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打造一流工程队伍 保障一流工程质量——售后部门召开年度总结会

发布时间:2019-11-28 15:19:46被阅次数:128 来源:
打造一流工程队伍 保障一流工程质量——售后部门召开年度总结会

  2010年1月27日,公司售后相关部门进行年度总结会,工程管理中心全体项目经理参加会议,本次会议的主题是寻找差距 、总结研讨、分享经验。会议由工程总监张泰林对2010年的工程部工作进行了总结,同时公布了年度考核结果,采购部、预核算部、设计部等相关部门经理参加会议。会议由本年度考核优秀的五名项目经理刘福中、胡喜友、何海林、李琨、吴杰东针对各自项目特点交流了他们的管理经验。

  胡黎明董事长出席会议并作讲话,他强调,延华公司新三年的工作目标之一是将延华售后经理人团队、项目经理团队打造成行业一流工程管理队伍,保障一流的工程质量。胡董说,延华的业务定位是成为一家技术型、管理型公司,因此,就必须在售后部门培养两种人,一种是实战能力很强的现场施工经理,还有一种是管理水平很高的高级项目经理。延华将依靠这一目标进行工程管理队伍建设,由此赢得行业的口碑,赢得客户和市场,从而使由少数高层经理人经营公司转为全体技术人员、项目经理共同经营管理公司,这样大大提高延华的市场占有率。为了完成这一华丽转身,胡董要求工程中心的项目管理人员要通过刻苦的学习,提升解决关键问题的能力、培养解决应急问题和非常规事情的能力,同时,要有高度的开流节源创利的能力。胡董表扬和肯定在本次会议上进行经验交流的项目经理,从他们的汇报中已经看到,我们的高级项目经理已具备了“现场总指挥”的协调和管理能力,不仅将问题防患于未然,而且能主动掌控项目的实施与质量保障、成本控制。本次工作研讨总结会就是这方面的具体体现。

  胡董在会上还指出,公司将在以下方面制定并落实措施:第一,必须提高经理人员对承担责任及团队作战的思想认识,承担责任的核心是要求独立、毫不懈怠的完成本职工作,要树立自自己就是“老板”的工作观念;团队作战的核心是善于协调和处理对内对外的友邻部门和关系,按照目标要求保质保量的达到最好结果。第二,要树立良好的企业文化、职业精神和工作作风,这既是公司取胜的根基和软实力也是体现企业对社会的责任;第三,在技术竞争力和管理竞争力上达到一流水准,很好的满足市场和客户的需求,如此才能使延华公司成为具备一流专业地位的管理兼咨询型公司。

  胡董最后强调,一流的企业要求一流的员工,因此要求全体员工刻苦学习专业知识、努力取得专业资格证书提升技术和管理能力;学习做人做一名具有高尚情操的人,共同创造和体现“追求完美,永不推辞”的延华企业文化。 

 

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