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[二季度绩效考核]企业文化大家谈

发布时间:2019-11-28 15:24:01被阅次数:50 来源:
[二季度绩效考核]企业文化大家谈

  7月24日下午,延华集团召开企业文化研讨会。会上,来自各专业公司、区域中心、事业部及职能部门的负责人从不同角度,讲述了各自对延华文化的认识和理解。切身的感受,真切的言论,无一不体现了延华人对企业文化的高度融入与深切认同。而抽象的文化,也在大家的精彩言论中,真实而具体地展示开来。

姜玉颖 长春延华智能科技有限公司 总经理
  加入延华一年多的时间,延华给予了我以及我们团队大力的支持和深切的指导,让我们深刻体会到了延华 以人为本 的企业文化。
  记得一次内部交流时,刚加入延华两个多月的同事对我说: 延华的整个管理模式,以及其所具有的凝聚力是非常的与众不同的,在这里工作,会有一种归属感,会愿意为之去努力、去奋斗。
  这也是我在延华感触最深的一点。
  从绩效方面来看,延华的绩效管理、绩效考核扎扎实实,一步一步,有着明确的前进方向,绝不空谈。这种绩效文化在长春延华的业务拓展和团队建设中已取得了良好的成效。
  从延华 有所为、有所不为 的企业文化来看,延华明确的发展目标,有针对性的市场以及高端客户的选择,以及所设立的立项制度,都在最大程度的规避因方向性错误而导致的人力、物力、财力的浪费,使每个员工都能充分发挥自身价值,付出的辛劳也能得到最大程度的回报。我觉得这是对员工最大的负责和尊重,是真正的 以人为本 。

孙晓燕 延华集团财务部 经理
  财务部作为职能部门,对集团的文化有两点特别深刻的体会。
  一是学习文化和创新文化。随着集团业务模式的多样化,以及全国市场各区域中心的均势发展,财务部一方面要加强专业知识的学习,紧跟业务模式的变化,深入了解业务,为集团业务提供最大程度的支持与帮助。另一方面,随着集团业务模式的转换以及不断创新,财务部须在财务核算和财务管理方面紧随业务发展的脚步,不断创新。
   二是绩效文化和激励文化。当前,集团越来越重视绩效管理,对各项指标都进行了逐一的量化,明确硬性衡量标准。按照要求,财务部对各项经营业务指标逐一进行了统计分析。在此过程中,财务部门与各专业公司、区域中心及事业部不断沟通交流,通过对业务全面深入的了解,发布贴近实际的绩效数据,以确保集团各绩效考核指标的精准与全面。
   与绩效文化相呼应的是延华集团提出的激励文化,集团赋予承担业绩指标的人以相应的权利和地位,对于勇于承担业绩指标的人给予充分的信任。
江诚 武汉智城科技有限公司 副总经理
  延华历经十年不断积淀、沉蕴的企业文化令我感触颇多。
   一是延华从集团领导到基层员工,都有强烈的追求事业的敬业精神,我经常看到集团领导深夜飞抵武汉,对各项业务进行不断的探讨与交流,翁总更是不分昼夜、亲历亲为,武汉智城的每一点进步都离不开延华的这种敬业、拼搏精神。
  二是延华的团队分工和协作精神。当前,延华的业务范围广,区域多,各专业领域及部门都需要协调。在此大背景下,整个集团都是围绕企业发展的整体目标,紧密分工合作,有力促进了集团各项业务的快速发展和整体实力的迅速提升。
  三是延华集团的技术领先地位。在业务沟通过程中,我深刻感受到了延华雄厚的技术实力以及强大的综合实力,感受到了业内对延华认可和赞誉,这些对于内部骨干和技术员工都有非常强烈的感召力和号召力。
   四是延华的人才培养计划。延华的三年培养计划和轮岗培训方式,让员工个人的价值得到了最大程度的锻炼和实现。
方竞 延华集团审计部 经理
   创业精神和强烈的事业心是延华成功的关键,这一点,在集团每一位高管身上都能看到。与其他职业经理人相比,集团高管身上更多的体现了创业者的色彩,他们严格要求自己,不断挑战、创新,不以个人得失为首要考虑目标,不讲政治,只讲业绩,这深深感染了公司所有员工。也正是因为高管的无私创业精神,各部门的业务才能得到如此巨大的推进和增长。
   延华另一个让我深有感触的就是他的带教文化和学习文化。延华集团的文化是非常愿意带年轻人的,这对在这里工作的每一个员工来讲,是莫大的幸运。从学习上来讲,集团自上而下形成了浓厚的学习氛围,集团领导以身作则,在不断地学习中挑战自身、修正自身,对年轻人而言,是巨大的鼓舞。从绩效文化来讲,延华人都是靠不断的拼搏,作出成绩,获得认可,才能获得地位的提升。在延华做得越多,懂得越多,成长的也就越快。这种文化激励我们,要不断努力,服务他人,做出更大业绩,从而获得企业和个人的共同成长。
张泰林 延华集团总裁助理 工程管理中心工程总监 
   人们常说,一流的企业,讲文化。我认为,延华进入现在的蓬勃发展时期,就是凭借一直在强调的企业文化。我进入集团11年,无时无刻不感受到延华的企业文化。我亲眼见证了集团在初级发展阶段,执着坚持企业文化,克服重重困难,一步步发展壮大。
  当前,延华人要充分发挥执行力文化。就工程管理中心而言,一方面,工程项目的管理制度、标准细节已日臻完善,如何落实相应制度,成为关键,工程管理中心要秉承延华文化,贯彻落实到为,严格把控项目质量关,全力做到工程质量的客户满意;另一方面,当前各工程项目规模越来越大,对团队的要求也日渐提高。小到资料的整理,大到决算项目,只有每个人都执行到位,坚持集团执行力文化,才能高质量完成既定项目目标。
 
   在集团的这些年,我深刻感受到集团对我的关心和培养。现在,我在自己的岗位上,也要以人为本,关心和培养下属。当前,工程管理中心已经建立了内部联系群,以加强部门同事之间的相互协作。未来,我也将争取带领团队获得更好的发展,助力员工获得更快的进步。
刘承刚 武汉智城科技有限公司 技术部经理
   加入延华两个多月,深刻的感受到了延华敢想敢干的精神,它激发了员工自信,带给了员工很大的成就感。同时,我也感受到了延华快速高效的工作节奏,作为新人,当前考虑最多的是如何融入延华。我的着眼点是敬业精神及职业素养。敬业精神方面:我认为敬业精神不仅代表着奉献精神,也代表着负责的态度,对每一个项目都负责到底。职业素养方面:这包括职业技能和工作方法。要学会在压力大的情况下优化组合,合理利用时间,圆满完成项目。同时,对于部门员工如何融入延华,我的想法是:对于新员工,主抓思想教育,规划其职业发展;对于经验丰富的老员工,转变工作方法,助力其适应延华快速高效的工作节奏。
于兵 延华集团副总经理 东方延华总经理 
   延华的企业文化,有两点非常重要:
   一是企业价值观。对企业而言,在一起共事的人,价值观是否一致非常重要。现在,我越来越感受到了,延华的价值观凝聚在一起所发挥出的巨大战斗力。
  二是核心竞争力。延华的文化对打造集团的核心竞争力具有非常重要的作用。延华以绩效管理为核心的执行力文化,以为青年员工提供成长平台为核心的 以人为本 的文化,以及以学习为核心的不断总结学习和创新转变的文化。三种文化相辅相成,相互作用,使得延华在人才、技术上都有了深厚的积聚,而这种文化的爆发力在今年更是集中体现,显著增效。 

 

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