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落实培训学习工作 剖析深化设计思路——延华集团华东区域中心迎来年度培训第一堂课

发布时间:2019-11-28 15:52:23被阅次数:100 来源:
落实培训学习工作 剖析深化设计思路——延华集团华东区域中心迎来年度培训第一堂课

  3月22日下午,延华集团华东区域中心率先试行培训方案,迎来了每周例行培训学习的第一堂课 《上海跨国采购中心智能化系统深化优化培训交流》,拉开了延华集团2013年度全员培训工作的序幕。
  作为此次培训的主讲,延华集团华东区域技术一部副经理毛明东以延华目前在施重点大型会展项目 上海跨国采购中心智能化工程为例,从设计理念、技术难点、方案特色等方面,深入剖析了该智能化系统的深化设计思路,并针对运营商的进户及配套单位、预埋预留管道、桥架路由等环节遇到的具体问题,细致讲解了解决措施及原因。同时,毛经理还根据自身累积多年的深化设计经验,讲述了大型会展智能化系统深化设计中应注意事项。

培训主讲人毛明东(中)授课培训中   刚才提到UPS采用的是分散式,这是业主要求还是出于其他考虑?
  这三个建筑物之间是统一集中管理还是分开管理?
 
    端接后没有电脑机房,服务器没法放,这个问题是怎么解决的?
 
  培训过程中,与会人员不仅多次就相关技术问题展开热烈探讨,还纷纷针对培训思路的进一步梳理提出自己的建议和思考,现场教学互动气氛良好。

  在集团总体培训方案的指导下,华东区域基于自身培训需求,经过深入分析和多方探讨后制定了区域年度培训计划,将培训课程划分为案例分析、工程、商务、销售、产品等五大类,其中又细分为各个不同课程,后期还将根据实际情况进行不断调整和更新。
  培训工作要有条理、有系统地强抓不懈,力求每堂课达到效率最大化。 华东区域总经理在会上多次强调。培训工作的开展,是培训主讲者在授课讲解中梳理专业知识、提升表达水平的良好机会,是培训对象在听课学习中汲取他人经验、做好知识储备的宝贵契机,也为彼此在互动交流中突破思维和能力限制、碰撞出智慧火花搭建了优质平台。2013年,延华集团加快建设学习型企业的力度和步伐,掀起了全员学习培训的热潮!

 

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