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项目经理论坛之三:积极改进工作,努力成为优秀项目组

发布时间:2019-11-28 15:18:09被阅次数:134 来源:
项目经理论坛之三:积极改进工作,努力成为优秀项目组

——盐城项目组工作改进计划

项目经理 王波

公司目前在各个部门推进改革措施,各项管理制度越来越规范,同样的,项目经理的管理模式也面临着由粗放型向细致型管理模式的转变。

 公司与两位项目经理的签约仪式为我们这一批项目经理树立了榜样,在“新体制、新政策、新要求”的大环境下,项目经理的责任更重,压力也更大。但也要看到,这是个很好的机遇,为项目经理提供了更大的发展空间。

 我所带领的盐城项目组经过一年多的锻炼,正积极主动地向优秀项目组的要求靠拢,为响应公司的号召,我项目组将在以下几方面改进工作:

 1、质量 

 质量是我们的生命,好的口碑,是以优秀的工程质量为基础。身处外地,我们的工程质量以自查为主,重点部位、重点工序都是项目经理亲自检查指导,确保施工质量。去年项目组提出所有盐城项目均要一次性合格的要求,经过一年检验,已达到目标。下一年,我们提出盐城项目工程全部优秀的更高目标,请公司监督。

 2、回款

 盐城属苏北地区,回款不是特别及时,我项目组会在狠抓质量、尽量满足业主需求的情况下,及时提出付款要求,并做好预警工作,采取“盯、叫、停”等多种手段,据理力争,尽最大可能维护公司利益。回款是一项艰难而复杂的工作,离不开公司领导的大力支持。

 3、成本控制

 提早做好采购计划,减少紧急采购的频次,降低运输成本,这些将作为下一年度成本控制的工作重点。另外,在深化优化的基础上,合理增加签证,也可以达到降低综合成本,提高效益的目的。

 4、团队建设

 经过一年磨合,团队已经达到无障碍配合的状态,初具团队协作优势。一个个项目的顺利进行正是团队协作的结果。这个过程中给我感受最深的是:每个人都有其优点和长处,将每个人的优势发挥出来,互补协作,对团队来说是一股很强的战斗力。此外,每个人又都在相互配合的过程中成长为能独当一面的综合型人才。

  最后向大学一毕业就进入延华大家庭的毕业生同事们提个建议:不要抱怨工作条件不如意,工资待遇没有达到期望值,主动寻找施展才华的机会,让领导发现你,机遇就会很快到来。

 

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